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6月6日，南京海陵召開2023年年中述職會議，旨在充分總結(jié)2023年上半年工作經(jīng)驗，全面自查自糾，剖析工作中存在的問題和不足，落實各級主體責任，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為促進基層員工對公司發(fā)展進程的了解，本次述職邀請了各部門主管級管理干部及核心人才作為觀眾參與，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng)新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。

第一部分：述職匯報

會議正式開始，首先由主持人對工廠2023年上半年運行情況進行了回顧，隨后會上按照部門，制造部、質(zhì)管部、設備工程部、技術部、辦公室、人力資源部、財務部、行政后勤部、安全環(huán)保部、項目部、信息部部門負責人依次對上半年的工作情況進行匯報。

每位部門負責人述職結(jié)束后，現(xiàn)場就述職內(nèi)容開展討論，對該部門實際工作進行點評和提出建議，各部門負責人記錄并納入2023年下半年工作規(guī)劃。

第二部分：廠長助理總結(jié)

在各部門述職結(jié)束后，廠長助理李靜對本次述職進行了總結(jié)。上半年的工廠成績是由各業(yè)務部門共同打造的，李總對海陵的成績給予了肯定，對各部門的努力付出表達了感謝，并提出以下四點期望：

1、聚焦目標。上半年KPI指標整體完成較好，下半年各部門要繼續(xù)圍繞核心目標，努力工作，齊心協(xié)力達成目標。

2、激活一線。要關注員工的思想，注重行為習慣的養(yǎng)成。只有員工的活力狀態(tài)被激發(fā)出來，部門團隊的業(yè)績才能有所保證。

3、仁愛文化。教育來熏化，仁愛來感化。各部門要仁愛向善，以團隊及員工為初心，積于善，積于成。

4、長期主義。要去判斷什么長期不變值得堅持，需回歸本源，調(diào)整方向，持續(xù)改進，日行一善。